Americká softwarová společnost Workday vykázala za druhé čtvrtletí vyšší tržby i provozní zisk. Výsledky podpořil rostoucí zájem podniků o nástroje využívající umělou inteligenci. Firma současně mírně zlepšila celoroční výhled.
Workday, který dodává firmám software pro správu financí, zaměstnanců a informačních technologií, oznámil za druhé fiskální čtvrtletí tržby 2,65 miliardy dolarů. Meziročně se zvýšily o 12,8 procenta. Příjmy z předplatného vzrostly o 13,9 procenta na 2,47 miliardy dolarů.
Umělá inteligence podporuje prodej
Více než 5 500 zákazníků již používá alespoň jednoho AI agenta vyvinutého společností. Jejich počet se proti předchozímu čtvrtletí zvýšil o více než 35 procent. Umělá inteligence se zároveň podílela na více než čtvrtině hodnoty nově uzavřených ročních smluv.
Přes polovinu nových zákazníků si během čtvrtletí objednalo nejméně jedno řešení využívající umělou inteligenci. Tyto nástroje mohou automatizovat například zpracování mezd, přípravu finančních prognóz nebo kontrolu účetních podkladů.
Výsledky zmírnily obavy investorů, že rychlý rozvoj generativní umělé inteligence připraví tradiční dodavatele podnikového softwaru o část zákazníků. Workday se naopak snaží AI začlenit přímo do své platformy a využít ji jako důvod k přechodu firem na modernější systémy.
Provozní zisk dosáhl 313 milionů dolarů, zatímco před rokem činil 248 milionů. Čistý zisk vzrostl z 228 na 632 milionů dolarů. Za výraznou částí tohoto růstu však stála jednorázová daňová úleva spojená s převodem práv uvnitř společnosti.
Firma mírně zlepšila výhled
Workday nyní očekává, že příjmy z předplatného za celý fiskální rok dosáhnou 9,94 až 9,95 miliardy dolarů. To odpovídá meziročnímu růstu o 13 procent. Firma zároveň zvýšila předpokládanou upravenou provozní marži na 31 procent.
Ne všechny ukazatele ale rostly. Provozní peněžní tok klesl z loňských 616 na 520 milionů dolarů a volný peněžní tok se snížil z 588 na 460 milionů. Společnost během čtvrtletí rovněž odkoupila přibližně 9,8 milionu vlastních akcií za 1,3 miliardy dolarů.
